گزارش تامسون رویترز نشان می دهد که بازار خدمات حقوقی جایگزین به 28.5 میلیارد دلار افزایش می یابد.

بازار ارائه دهندگان خدمات حقوقی جایگزین به حدود 28.5 میلیارد دلار ،ن زده است و به نرخ رشد سالانه 18 ٪ از سال 2021 تا 2023 رسیده است ، اما به نظر می رسد این صنعت در حال رسیدن به یک مقطع بحر، است ، با یک تعصب بین قانون آینده نگر و سنتی ظاهر می شود. براساس گزارشی که امروز منتشر شده است ، شرکت های در تصویب مدل های تحویل جایگزین خود را.

گزارش ، ارائه دهندگان خدمات حقوقی جایگزین 2025، منتشر شده توسط تامسون رویترز با همکاری مرکز اخلاق و حرفه حقوقی در قانون جورج تاون و دانشکده بازرگ، سد در دانشگاه آ،فورد ، نشان می دهد که در حالی که بازار ALSP رشد قوی خود را ادامه می دهد ، صنعت حقوقی بین ،، که جایگزین جایگزین هستند ت،یم می شود مدل های تحویل و آنهایی که به شیوه های سنتی پایبند هستند.

اکنون بیش از نیمی (57 ٪) از بخش های حقوقی شرکت ها از ALSP برای خدمات اعم از منابع انعطاف پذیر گرفته تا کشف الکترونیکی و پشتیب، از دادخواست استفاده می کنند. با این حال ، این گزارش شکاف در حال ظهور در بازار را بین آنچه که به ،وان موسسات حقوقی آینده نگر و ادارات حقوقی توصیف می کند که در حال گسترش استفاده آنها از ALSP ها و مواردی است که به م،ای سنتی متعهد هستند ، مشخص می کند.

این گزارش از عواقب احتمالی برای بنگاه هایی که در برابر نوآوری مقاومت می کنند ، هشدار می دهد ، زیرا ادارات قانون شرکت ها نشان می دهد که پیش بینی می کنند هزینه های خود را با بنگاه هایی که با مدل های تحویل جایگزین سازگار نیستند ، کاهش دهند.

در این گزارش آمده است: "شکاف بین این دو نگرش حاکی از ایجاد اختلاف در بازار است ، زیرا بنگاه ها و ادارات حقوقی بیشتر به دنبال گسترش استفاده خود از ALSP ها هستند در حالی که دیگران متعهد به شیوه سنتی تر برای انجام تجارت هستند." "علائم هشدار دهنده برای این موسسات حقوقی سنتی گرایانه وجود دارد ، زیرا ادارات حقوقی شرکت های آینده نگر پیش بینی می کنند که هزینه های آنها با این بنگاه ها کاهش می یابد."

جای تعجب نیست که این گزارش نشان می دهد که AI تولیدی به نظر می رسد که به ،وان کاتالیزوری برای پیشرفت بیشتر در بازار ALSP تبدیل شود ، اگرچه تأثیر طول، مدت آن نامشخص است.

سی و پنج درصد از پاسخ دهندگان موسسه حقوقی و 40 درصد از پاسخ دهندگان اداره حقوقی شرکت ها گفتند که آنها ALSP را مشاهده می کنند که در ژنرال AI جذاب تر هستند. با این حال ، یک چهارم از موسسات حقوقی و یک پنجم ادارات حقوقی شرکت ها انتظار دارند که تخصص خودشان با ژنرال AI در نهایت ممکن است نیاز آنها به ALSP را کاهش دهد.

"صنعت حقوقی در حال تحول قابل توجهی است که ناشی از اتخاذ فناوری ژنرال AI است ،" لورا کلیتون مک دونلرئیس جمهور ، شرکت ها ، در تامسون رویترز ، در این گزارش گفتند. وی گفت: "هرچه بخش های حقوقی در استفاده از فناوری پیشرفته تر می شوند ، آنها به طور فزاینده ای انتظار دارند که موسسات حقوقی و ارائه دهندگان خدمات حقوقی جایگزین خدمات دارای فناوری را ارائه دهند که نیازهای در حال تحول آنها را برآورده می کند و موجی از نوآوری و کارآیی را در کل صنعت حقوقی سوق می دهد. "

ادغام ALSP ها

این گزارش روابط پیچیده ای بین موسسات حقوقی سنتی و ALSP ها را نشان می دهد. نکته قابل توجه ، موسسات حقوقی با ALSP های وابسته خود به احتمال زیاد از ALSP های مستقل نیز استفاده می کنند که 62 ٪ از شرکت های وابسته به شرکت های وابسته از ALSP مستقل در مقایسه با 23 ٪ بنگاه های بدون چنین شرکت های وابسته استفاده می کنند.

در بین ادارات حقوقی شرکتی که از پانل ها و ALSP استفاده می کنند ، 45 ٪ شامل شرکت های حقوقی ALSP در هیئت خود هستند و 25 ٪ شامل ALSP های مستقل هستند. این گنجاندن روی پانل ها نشانگر قابل توجهی از افزایش و پذیرش افزایش ALSPS توسط ادارات حقوقی شرکت ها است.

هزینه همچنان محرک اصلی ادارات حقوقی شرکت ها به ALSP های مستقل است ، اگرچه دسترسی به تخصص تخصصی نیز مهم است. در این گزارش ذکر شده است که رهبران ALSP از ناامیدی های هزینه آگاه هستند که اغلب روابط بین ادارات حقوقی شرکت ها و موسسات حقوقی خارج را توصیف می کند و این موضوع را به ،وان یک نقطه درد می داند که ALSP ها می توانند به حل و فصل کمک کنند.

موانع و چالش ها

با وجود رشد ، موانع خاصی برای پذیرش ALSP همچنان ادامه دارد. نگر، های محرمانه بودن افزایش یافته است ، با 44 ٪ از ادارات حقوقی شرکت ها ابراز نگر، از محرمانه بودن ، از 26 ٪ دو سال پیش. کیفیت همچنان یک نگر، مداوم است و تقریباً نیمی از ادارات حقوقی شرکت ها آن را سدی ذکر می کنند - تعدادی که طی شش سال گذشته به طور قابل توجهی تغییر نکرده است.

این گزارش هوش مصنوعی تولیدی را به ،وان یک تغییر دهنده بازی بالقوه برای صنعت معرفی می کند. یکی از شش موسسه حقوقی یکی از برنامه های فعال برای ارائه خدمات با خدمات ژنرال AI را گزارش کرده است که این تعداد به شدت نسبت به بنگاه هایی که در حال حاضر وابسته به ALSP هستند ، وزن دارد. در بین شرکت های وابسته به شرکت های وابسته ، 40 ٪ در مقایسه با تنها 7 ٪ از موسسات حقوقی سنتی ، قصد دارند خدمات ژنرال AI را توسعه دهند.

"یک چهارم از پاسخ دهندگان موسسه حقوقی و یک پنجم پاسخ دهندگان بخش حقوقی شرکت ها گفتند که در برخی از مواقع در آینده ، آنها انتظار دارند که به طور عمده به ALSP ها نیاز کمتری داشته باشند زیرا ژنرال A به آنها اجازه می دهد تا خودشان کارآمدتر کار کنند." گزارش می گوید. با این حال ، تعداد بسیار کمی گفتند که انتظار دارند این اتفاق در کوتاه مدت رخ دهد. در سه سال آینده ، بسیاری انتظار دارند که استفاده از ALSP ها افزایش یابد زیرا Gen AI ALSP ها را قادر می سازد تا پیشنهادات خدمات خود را گسترش دهند. "

ALSP چیست؟

بخش جالب این گزارش چارچوبی را برای تعریف انواع شرکت هایی که در گروه ALSP قرار می گیرند ، فراهم می کند. با توجه به تکامل بازار و این واقعیت که برخی از ALSP ها به "جریان اصلی" تبدیل شده اند ، این گزارش طیف ارائه دهندگان مشاوره و خدمات حقوقی را نشان می دهد ، همانطور که در زیر نشان داده شده است.

در این گزارش توضیح می دهد: "در سمت چپ طیف ، مشاوره حقوقی ارائه شده توسط وکلا دارای مجوز سنتی است." "در سمت راست راه حل های نرم افزاری برای بازار حقوقی وجود دارد. اینها ممکن است راه حل های دانش یا فرایند و ابزارهای مدیریتی مانند مواردی که در Ediscovery و اتوماسیون اسناد استفاده می شود ، باشد. در بین (در جعبه سایه دار) طیف وسیعی از خدمات پشتیب، حقوقی و حقوقی وجود دارد که ممکن است از طریق یک مدل تحویل غیر سنتی ارائه شود و در این موارد ممکن است خدمات حقوقی جایگزین در نظر گرفته شود. "

منتظر

این گزارش حاکی از آن است که بازار ALSP برای ادامه رشد ، با خدمات جدید و مدل های ارائه نوآورانه در افق ، موقعیتی را برای ادامه رشد قرار داده است. با این حال ، همچنین خاطرنشان می کند که برخی از موسسات حقوقی سنت گرایانه از اتخاذ این مدل ها دریغ می کنند ، و به طور بالقوه موقعیت رقابتی خود را به خطر می اندازند زیرا سازمان های با ذهنی تر تجربه های مشتری برتر را ارائه می دهند.

این گزارش نتیجه می گیرد: "برای بخش خلاقانه تر بازار ، رشد به نظر می رسد." "این شرکت ها و بخش هایی که از مرحله اولیه پذیرنده گذشته هستند ، به استفاده از ALSP عادت کرده اند و مایل هستند آنها را به بخش های جدیدی از تجارت خود برسانند."

یافته های این گزارش بر اساس پاسخ های نظرسنجی از 424 پاسخ دهندگان موسسه حقوقی و 213 پاسخ دهندگان گروه حقوقی شرکت ها ، که از اواسط سپتامبر تا اواسط اکتبر 2024 انجام شده است ، و همچنین مصاحبه های عمیق با 15 رهبر ALSP و سه تصمیم گیر در قانون شرکت ها انجام شده است. ادارات

این گزارش جدیدترین گزارش های دوسالانه تامسون رویترز است که تکامل و رشد بازار ALSP را ردیابی می کند.